المشكلات الهيكلية في نشر محتوى Web3: ليس فقط تأثير InfoFi

مؤخراً، أثار النقاش حول ما إذا كان InfoFi سيؤدي إلى "غرفة الصدى المعلوماتية" اهتماماً واسعاً. بعد التفكير العميق وتحليل الحالات، أعتقد أن جوهر هذه المسألة ليس InfoFi نفسه، بل الخصائص الهيكلية الجوهرية لانتشار المحتوى. InfoFi فقط يجعل هذه الظاهرة أكثر وضوحاً.

لفهم هذه المسألة ، نحتاج أولاً إلى توضيح دور InfoFi في سلسلة التوزيع بأكملها. بالنسبة لفريق المشروع ، فإن InfoFi هو مسرع يهدف إلى زيادة حماس المشروع ووعي المستخدمين. لذلك ، سيخصص فريق المشروع ميزانية لأنشطة InfoFi ، مع السعي للتعاون مع الوكالات التسويقية التي يمكنها تعبئة كبار المؤثرين.

تبدأ تشكيل فقاعات المعلومات عادة من المحتوى الرفيع، وليس من المستخدمين العاديين. بعد أن يقوم قادة الرأي الكبار بنشر محتوى إعلاني، يتبعهم قادة الرأي الصغار والمتوسطين؛ بالإضافة إلى ذلك، فإن آلية التوصية في خوارزميات المنصات الاجتماعية تؤدي إلى أن يتعرض المستخدمون بسرعة لمحتوى مشابه من نفس المشروع.

هذه الظاهرة ليست فريدة من نوعها لدى InfoFi. في عصر ما قبل InfoFi، كان القادة المؤثرون أيضًا يتلقون الترويج، ويكتبون المقالات وينشرون الإعلانات. ظهور InfoFi هو فقط لجعل هذه الآلية لنشر المحتوى منهجية وملموسة، مما يجعل قواعد الانتشار أكثر وضوحًا.

إن السبب الذي جعل InfoFi يضخم الانحرافات الموجودة في المعلومات هو أنه زاد من كفاءة تنظيم المعلومات وانتشارها، لكن هذه الكفاءة تعتمد على "هيكل الانتباه" القائم، وليس على تغيير جذري. لا يزال المشروع يميل إلى تخصيص الميزانية للقياديين المؤثرين الكبار، حيث يتم نشر هذه المحتويات بشكل أولوي. كما أن آلية InfoFi تحفز المبدعين الصغار والمتوسطين على إنتاج محتوى مركز في فترة زمنية قصيرة، مما يجعل خوارزميات المنصات الاجتماعية قادرة على التعرف بسهولة على "المواضيع الساخنة"، مستمرة في توصية محتويات مشابهة، مما يشكل حلقة مغلقة.

إن التركيز النسبي لمصادر المحتوى، بالإضافة إلى الأهداف المماثلة للمبدعين (المشاركة، والدرجات، والحصول على الظهور)، يؤدي إلى تنوع ظاهري في المحتوى ولكنه مشابه في الجوهر. وهذا يسبب شعور المستخدم بالعجز عن الخروج من سرد مشروع واحد.

لذلك، فإن InfoFi لم تصنع انحرافًا في المعلومات، بل عززت الانحراف الهيكلي الموجود أصلًا في الانتشار. لقد حولت تدفق المعلومات الذي كان متفرقًا ويتخمر ببطء في الماضي إلى دفع تدفق مركز ينفجر ويغطي نطاقًا واسعًا.

يمكننا تحليل القلق الرئيسي للمستخدمين من خلال الجوانب التالية:

1. تكرار المحتوى مرتفع: وهذا يرجع أساسًا إلى استراتيجية تخصيص الميزانية من قبل الفريق المشروع، وليس مشكلة في InfoFi نفسها.

2. انخفاض جودة المحتوى، وتجانس الذكاء الاصطناعي بشكل كبير: في الواقع، يحتوي نموذج تقييم InfoFi على آلية مقاومة، لذا فإن المحتوى الذي يتم إنتاجه بشكل كامل بواسطة الذكاء الاصطناعي من الصعب أن يحصل على درجات عالية. لا يزال المحتوى عالي الجودة يعتمد على هيكل السرد الممتاز، وجودة الآراء، وبيانات التفاعل.

3. يشعر الناس بأن نشاط InfoFi هو "إعلانات قاسية": هذه هي الاستجابة الطبيعية للمستخدمين تجاه زيادة المحتوى المماثل بشكل مفاجئ. يمكن أن تشمل الحلول تقليل الشعور الاحتفالي بإطلاق المشروع وإدخال آلية للإعلانات الذاتية.

الحالة المثالية هي أن يتمكن فريق المشروع من توزيع الطائرات الورقية بهدوء، مكافأة المستخدمين الذين تفاعلوا بشكل طبيعي في المراحل المبكرة، بدلاً من إعلان علني "توزيع الطائرات الورقية بناءً على تصنيفات لوحة InfoFi"، حيث قد يؤدي ذلك إلى سلوكيات خبيثة لتزوير التصنيفات.

على المدى الطويل، إذا اعتمدت العديد من المشاريع هذه الآلية، فسوف يتكون لدى المستخدمين توقع: أن المشاركة في إنشاء المحتوى قد تؤدي إلى عوائد، ولكن ليس من أجل المكافآت بل بدافع من اهتمام حقيقي. هذه هي الحالة المثلى لنظام بيئي صحي للمحتوى.

بشكل عام، تجعل InfoFi الهيكل الحالي للتواصل أكثر شفافية وتوسيعاً. ما يحتاج إلى حل حقيقي هو كيفية جعل الهيكل التواصلي أكثر صحة، سواء من خلال زيادة عتبة المشاركة، أو تحسين تصميم الحوافز، أو توجيه مشروعات إلى إدارة توقعات الإهداء بشكل أكثر طبيعية، يجب أن يكون الهدف هو جعل "المحتوى ذا مغزى"، وليس مجرد "المحتوى بكميات".

إذا تم الوصول إلى هذه المرحلة، فإن InfoFi لن تكون مجرد أداة لجذب الحركة، بل ستصبح البنية التحتية الأساسية لنظام المحتوى Web3.