تحليل استراتيجيات التسويق في مجال Web3 بعمق

تناقش حلقة برنامج Web3 في الفروق التسويقية بين مجال التشفير وصناعة التكنولوجيا التقليدية. يشارك الخبراء تجاربهم العملية في بناء السمعة، وإدارة مجتمع المطورين، واستقطاب المواهب، وإصدار الرموز، وتشكيل صورة المؤسسين.

النقاط الرئيسية

• أكبر تحدي في تسويق العملات المشفرة هو أن الجمهور المستهدف صغير للغاية، ويتطلب استهدافًا دقيقًا.

• حجم دائرة التشفير صغير، والعتبة منخفضة، مما يسهل بناء النفوذ.

• جوهر تسويق العملات المشفرة هو التنسيق البيئي، ويحتاج إلى إعادة تعريف طريقة النمو.

• المجتمع المطور هو جوهره التوافق الدقيق للقيمة، يحتاج إلى العمق في الاتصال.

• لبناء علامة تجارية مؤثرة في مجال التشفير، يجب إقامة ارتباط عميق مع المؤسسين.

• عند تقييم استراتيجية Layer2، تحدد الموارد المتاحة التمايز.

• يجب أن تتكامل علاقات المطورين ( DevRel ) بعمق في نظام التسويق.

• يجب أن يتوازن إصدار الرموز بين الأنشطة التسويقية وخصائص المنتجات المالية.

• تتمثل الاستراتيجية الأساسية لتشغيل المجتمع في تحديد نوع الكيانات التي سيتم استثمار الموارد فيها على المدى الطويل.

• يجب على المؤسس تشكيل صورة خبير في المجال، وليس كبائع منتجات.

• يمكن أن تتدخل التسويق في المشاريع التي تحتاج إلى بناء مجتمع في وقت مبكر.

• يجب أن يتبع بناء فريق التسويق "أساس شامل + تخصص عمودي" كمعيار مزدوج.

نصائح عملية

إنشاء علامة تجارية للمؤسسين

• اختر الطريقة الأكثر طبيعية للتعبير، مثل البودكاست أو النصوص الطويلة أو الفيديو.

• دمج الأسلوب الشخصي في المحتوى المهني، والعثور على طريقة إخراج سهلة واحترافية.

• ابدأ من أسهل نقطة دخول، وركز على القيام بشيء واحد جيد، واصنع لحظة رمزية.

بناء فريق التسويق

• يُفضل أن يكون من ذوي الخبرة الشاملة الذين تم العمل معهم سابقًا، ويمتلكون العمق في فهم أسلوب العمل والقدرة على التعاون بسلاسة.

• يجب أن يكون كل عضو قادرًا على القيام بالعمل الأساسي، وأيضًا يجب أن يكون لديه عمق مهني في مجالات عمودية معينة.

• تقسيم هيكل الفريق حسب المجال وليس الوظيفة، لتعظيم فعالية الفرق الصغيرة.

إنشاء المحتوى

• تحديد نقاط الألم في الأعمال، تعريف نطاق المسؤوليات، إنشاء آلية التعاون.

• يجب على المؤسسين أو الفريق تقديم دعم مستمر للمحتوى وردود الفعل.

• إعطاء الأولوية للتعاون وفق مشاريع أو خطط دعم مؤقتة، لتجنب سوء تخصيص الموارد.

التشغيل العالمي

• بناء شبكة ثقة محلية، من خلال تقديم الشركاء المحليين عبر قنوات موثوقة.

• إنشاء قناة ديسكورد محلية، وتنمية أعضاء المجتمع ذوي النشاط العالي.

• استكشاف وتطوير الداعمين الرئيسيين، وإدراجهم في النظام الرسمي.

استراتيجية الفعالية

• التركيز على المشاركين ذوي القيمة العالية، وإنشاء فعاليات متميزة في المجالات العمودية.

• التخطيط المتزامن مع خارطة طريق المنتج، مما يجعل الإصدارات الكبرى والأنشطة الهامة تتماشى مع بعضها.

• التركيز على أشكال النشاط الفعالة مثل الاجتماعات المغلقة الصغيرة ومؤتمرات المطورين.

ثقافة المجتمع融合

• استغلال ثقافة الميم، وتحويل المفاهيم المعقدة بذكاء، وتعزيز شعور الانتماء إلى المجتمع.

• الحفاظ على نغمة احترافية للحساب الأساسي، ومنح موظفي التشغيل مساحة إبداعية معقولة.

• الحفاظ على نبرة تواصل إيجابية ومباشرة، والتمسك بنبرة العلامة التجارية في أجواء الترفيه في الصناعة.

من خلال هذه الاستراتيجيات، يمكن لمشاريع Web3 تحسين التسويق وبناء المجتمع، وتحقيق التنمية المستدامة.