مؤخراً، أقيم حدث يركز على طرق الارتفع واستكشاف جوهر التسويق في سنغافورة. خلال الحدث، شارك أحد كبار المسؤولين التنفيذيين في شركة تقنية مشهورة رؤى حول كيفية امتلاك الشركات القدرة على تجاوز الدورات.
وأشار المسؤول التنفيذي إلى أنه لكي تتمتع الشركات بالقدرة على تجاوز الدورات، يجب أولاً تحديد موقع الشركة وخلق القيمة، وثانياً ضرورة بناء منهجية فعالة. وأكد أن المنتجات والعلامات التجارية المتميزة يجب أن تكون إما الأولى أو الوحيدة. في تحديد موقع المنتج، يمكن النظر في استراتيجيات "تجنب القوي، والانضمام إلى القوي، والقوي"؛ أما في جانب القيمة المقترحة، فإن احتياجات المستخدم هي نقطة البداية، وخصوصية المنتج هي نقطة التركيز.
فيما يتعلق بأساليب التسويق، يعتقد هذا المسؤول التنفيذي أن الجوهر هو فهم احتياجات المستخدمين الحقيقية، سواء كان ذلك لتأثير العقل أو توجيه القرارات، والهدف النهائي هو تحقيق المبيعات. وقد نصح الشركات بتحديد الأهداف أولاً، ثم اختيار الاستراتيجيات المناسبة بناءً على قدراتها: يمكن للشركات القوية "التركيز على الكبير وترك القليل"، بينما يمكن للشركات ذات القدرات المحدودة اختيار "الحفاظ على الأساسيات مع الابتكار". وأكد أن التسويق هو استراتيجية، ويجب أن تتمتع الشركات برؤية شاملة وطويلة الأجل، ويجب أن يفهم القادة التسويق أو يثقوا به.
بالإضافة إلى ذلك، ناقش المسؤول التنفيذي استراتيجيات التسعير والعلاقات العامة للعلامة التجارية. وأشار إلى أن السعر هو أحد الوسائل الرئيسية للمنافسة بين الشركات، وينبغي للشركات تحديد أهداف التسعير بوضوح وإجراء تعديلات ديناميكية. في ما يتعلق بالعلاقات العامة للعلامة التجارية، اقترح أن الإدراك، والتفضيل، والفئة، والهوية هي المستويات الأربعة لقدرة تسعير العلامة التجارية. عند مواجهة أزمة في العلاقات العامة، نصح الشركات بالحفاظ على النزاهة، والهدوء، وأن تكون استباقية، وتجنب اتخاذ موقف متجنب أو متطرف.
جمعت هذه الفعالية العديد من المشاريع التي حققت ارتفاعًا هائلًا مؤخرًا ومستثمرين بارزين، حيث تم إجراء مناقشات متعمقة حول الموضوعات الأساسية مثل العلامة التجارية الشخصية والتأثير، استراتيجيات التسويق، ثقافة المجتمع والنمو العضوي، واكتساب المستخدمين والاحتفاظ بهم، مما قدم للمشاركين رؤى وتجارب قيمة.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
مدير تنفيذي تكنولوجي معروف يشارك استراتيجية نمو الشركات عبر الدورات في سنغافورة
مؤخراً، أقيم حدث يركز على طرق الارتفع واستكشاف جوهر التسويق في سنغافورة. خلال الحدث، شارك أحد كبار المسؤولين التنفيذيين في شركة تقنية مشهورة رؤى حول كيفية امتلاك الشركات القدرة على تجاوز الدورات.
وأشار المسؤول التنفيذي إلى أنه لكي تتمتع الشركات بالقدرة على تجاوز الدورات، يجب أولاً تحديد موقع الشركة وخلق القيمة، وثانياً ضرورة بناء منهجية فعالة. وأكد أن المنتجات والعلامات التجارية المتميزة يجب أن تكون إما الأولى أو الوحيدة. في تحديد موقع المنتج، يمكن النظر في استراتيجيات "تجنب القوي، والانضمام إلى القوي، والقوي"؛ أما في جانب القيمة المقترحة، فإن احتياجات المستخدم هي نقطة البداية، وخصوصية المنتج هي نقطة التركيز.
فيما يتعلق بأساليب التسويق، يعتقد هذا المسؤول التنفيذي أن الجوهر هو فهم احتياجات المستخدمين الحقيقية، سواء كان ذلك لتأثير العقل أو توجيه القرارات، والهدف النهائي هو تحقيق المبيعات. وقد نصح الشركات بتحديد الأهداف أولاً، ثم اختيار الاستراتيجيات المناسبة بناءً على قدراتها: يمكن للشركات القوية "التركيز على الكبير وترك القليل"، بينما يمكن للشركات ذات القدرات المحدودة اختيار "الحفاظ على الأساسيات مع الابتكار". وأكد أن التسويق هو استراتيجية، ويجب أن تتمتع الشركات برؤية شاملة وطويلة الأجل، ويجب أن يفهم القادة التسويق أو يثقوا به.
بالإضافة إلى ذلك، ناقش المسؤول التنفيذي استراتيجيات التسعير والعلاقات العامة للعلامة التجارية. وأشار إلى أن السعر هو أحد الوسائل الرئيسية للمنافسة بين الشركات، وينبغي للشركات تحديد أهداف التسعير بوضوح وإجراء تعديلات ديناميكية. في ما يتعلق بالعلاقات العامة للعلامة التجارية، اقترح أن الإدراك، والتفضيل، والفئة، والهوية هي المستويات الأربعة لقدرة تسعير العلامة التجارية. عند مواجهة أزمة في العلاقات العامة، نصح الشركات بالحفاظ على النزاهة، والهدوء، وأن تكون استباقية، وتجنب اتخاذ موقف متجنب أو متطرف.
جمعت هذه الفعالية العديد من المشاريع التي حققت ارتفاعًا هائلًا مؤخرًا ومستثمرين بارزين، حيث تم إجراء مناقشات متعمقة حول الموضوعات الأساسية مثل العلامة التجارية الشخصية والتأثير، استراتيجيات التسويق، ثقافة المجتمع والنمو العضوي، واكتساب المستخدمين والاحتفاظ بهم، مما قدم للمشاركين رؤى وتجارب قيمة.