Les entreprises cotées en bourse se transforment en entreprises minières de Bitcoin : la stratégie écologique derrière la deuxième puissance de calcul mondiale.
De la TradFi au Web 3.0 : la stratégie de l'écosystème de puissance de calcul d'une entreprise cotée en bourse
Points clés
• Utiliser le minage comme voie stratégique d'entrée dans le Web 3.0 présente trois avantages : une forte capacité à résister à la volatilité, une résilience des flux de trésorerie stables et un potentiel de valorisation synergique des actifs.
• Le minage n'est pas un objectif ultime, mais plutôt un moyen d'établir une capacité à long terme de contrôle des coûts des ressources électriques et d'optimisation de l'efficacité, posant ainsi les bases du développement futur de l'entreprise.
• L'essence de l'entrée des entreprises traditionnelles dans le Web 3.0 est d'échanger des ressources physiques contre une ancre de valeur sur la chaîne. Il est nécessaire de réaliser une percée dans trois dimensions : innovation technologique, construction de la conformité et optimisation du modèle économique, afin de vraiment tirer parti des forces et éviter les faiblesses, tout en avançant de manière stable et durable.
De la TradFi aux entreprises minières mondiales : la transformation spectaculaire d'une entreprise cotée
Une certaine entreprise cotée en bourse, qui avait auparavant approfondi le secteur du financement automobile, a décidé en novembre 2024 de se lancer résolument dans le domaine du minage de Bitcoin face au plafond de croissance de ses activités traditionnelles. En seulement 9 mois, l'entreprise a augmenté sa puissance de calcul de zéro à 50 EH/s, se classant au deuxième rang mondial, grâce à des acquisitions en espèces et des échanges d'actions, complétant ainsi sa transformation complète en entreprise minière de Bitcoin.
Le nouveau PDG de l'entreprise, Paul Yu, a déclaré que choisir de rejoindre l'entreprise à ce moment-là était dû à sa détermination à se transformer et à son jugement précis sur le timing du marché. Il a souligné qu'au quatrième trimestre de 2024, les revenus de l'exploitation minière de Bitcoin de l'entreprise ont atteint 653 millions de CNY, avec un revenu total trimestriel de 668 millions de CNY, enregistrant une croissance de plus de 400 % par rapport à l'année précédente, inversant complètement le déclin des activités automobiles.
Paul Yu a une confiance totale dans l'avenir de l'entreprise, car son rapport financier du premier trimestre 2025 montre une forte résilience financière. À la fin du premier trimestre 2025, l'entreprise détenait un total de 2,5 milliards de RMB en liquidités, équivalents de liquidités et investissements à court terme, avec un total de 2 475 bitcoins en portefeuille.
Disposition de l'avenir : construire un écosystème mondial de puissance de calcul
Direction stratégique : choisir le minage plutôt que de détenir des actifs
Paul Yu pense qu'en comparaison avec une stratégie de détention de jetons, l'utilisation du minage comme voie stratégique pour entrer dans le Web 3.0 présente trois avantages.
Capacité à résister à la volatilité : peut compenser la fluctuation du prix des devises en ajustant dynamiquement le taux de fonctionnement des mineurs, maintenant le coût moyen de détention de BTC dans une plage contrôlable ;
Résilience des flux de trésorerie : avec une puissance de calcul actuelle de 50 EH/s, la production quotidienne dépasse 20 BTC, fournissant une trésorerie stable à l'entreprise ;
Valorisation synergique des actifs : les machines minières, en tant qu'actifs tangibles, peuvent être utilisées comme garantie pour le financement, formant une structure à double effet de levier avec des actifs de liquidité BTC.
En même temps, des facteurs géopolitiques favorables ont également poussé ce choix stratégique. Plusieurs politiques sont en train d'améliorer substantiellement l'environnement opérationnel des entreprises minières, et celles-ci profitent de ce vent favorable pour accélérer leur implantation sur le marché nord-américain et mondial.
Objectif stratégique : entrer par le minage, vers un avenir de puissance de calcul flexible
L'agencement futur de l'entreprise est basé sur une compréhension profonde de la relation entre l'énergie et la puissance de calcul, et prévoit une mise à niveau systématique. Paul Yu explique qu'en prenant le minage de Bitcoin comme point de départ, l'objectif principal est de construire une capacité d'exploitation de puissance de calcul à grande échelle, avec pour but d'accumuler de l'expérience relative à "l'acquisition et à la gestion de l'énergie".
Le chemin de développement de l'entreprise est divisé en trois grandes étapes :
Objectif à court terme : libérer une valeur de Puissance de calcul de 50 EH/s en améliorant l'efficacité opérationnelle, y compris l'amélioration de l'efficacité opérationnelle, la mise à niveau des machines, etc., et en réduisant le coût unitaire de BTC par l'acquisition sélective de mines à faible coût énergétique.
Stratégie à moyen terme : construire une double impulsion "énergie + Puissance de calcul". Piloter des projets "énergie verte + stockage d'énergie" dans des zones riches en énergies renouvelables, réduire les coûts d'électricité de certains sites miniers et convertir l'excès d'électricité en source de revenus. En même temps, réutiliser les infrastructures minières pour fournir des services HPC aux entreprises d'IA, ouvrant une deuxième courbe de croissance.
Positionnement à long terme : Devenir un gestionnaire de puissance de calcul flexible, allouer dynamiquement des ressources au minage de BTC et au calcul AI, formant un modèle commercial composite de "revenus de minage + frais de service AI + commerce d'électricité verte".
La vague de fusion des crypto-monnaies et des actions : la deuxième courbe de croissance des entreprises cotées traditionnelles ?
Avantages structurels des entreprises publiques traditionnelles dans le Web 3.0
Comparées aux entreprises natives de la cryptographie, les sociétés cotées traditionnelles montrent un avantage structurel inimitable dans leur transformation vers le Web 3.0, principalement sur trois dimensions :
ADN de conformité : Des années d'expérience en matière de cotation ont permis d'accumuler un système de conformité mature, allant des normes de divulgation à la réponse à la réglementation transfrontalière. Ce cadre de conformité complet est en cours de migration vers de nouvelles activités.
Chemin léger d'actifs : en acquérant des machines minières d'occasion, on pénètre rapidement dans l'industrie, évitant ainsi les difficultés du marché liées à la pénurie de nouvelles machines et à des prix élevés, tout en obtenant une efficacité opérationnelle de premier plan avec un investissement en capital relativement faible.
Détermination stratégique : maintenir le principe de priorité à la qualité des flux de trésorerie, se concentrer sur la construction des forces dures en matière d'efficacité de la puissance de calcul et d'infrastructures énergétiques.
Paul Yu a déclaré que l'essence de l'entrée des entreprises traditionnelles dans le Web 3.0 est d'échanger des ressources physiques contre une ancre de valeur sur la chaîne. Ce n'est qu'en réalisant des percées dans trois dimensions : l'innovation technologique, la construction de la conformité et l'optimisation des modèles économiques, qu'il sera vraiment possible de tirer parti des avantages tout en évitant les inconvénients et de progresser de manière stable et durable.
Tokenisation des actions : reconnue mais pas encore abordée
En parlant de la grande tendance de la tokenisation des actions, Paul Yu montre une attitude à la fois reconnaissante et mesurée. Il estime que la tokenisation des actions a le potentiel d'améliorer la liquidité, de réduire les barrières à l'investissement et d'optimiser l'efficacité du capital, mais l'entreprise n'a pas encore lancé d'explorations substantielles. La stratégie actuelle reste concentrée sur les deux domaines clés de la Puissance de calcul et de l'énergie.
Résumé
La transition des entreprises de TradFi vers les entreprises minières de Bitcoin reflète une autre voie choisie par les entreprises cotées traditionnelles dans leur quête d'une seconde courbe de croissance. Dans un contexte où l'environnement politique devient de plus en plus favorable et où les fonds institutionnels affluent, de plus en plus d'entreprises traditionnelles commencent à intégrer les actifs numériques dans leur stratégie, et la "fusion des monnaies et des actions" passe du concept à la réalité.
La clé du succès de la transformation réside dans la maîtrise précise du timing, la répartition efficace des ressources et une position stratégique claire. Cela nous rappelle que la transformation vers le Web 3.0 teste non seulement la capacité d'anticipation des entreprises, mais aussi leur capacité d'exécution et de contrôle des risques.
Dans un contexte où l'industrie du Web 3.0 se développe de manière de plus en plus dynamique, les bâtisseurs à long terme remplacent progressivement les spéculateurs à court terme, devenant la force dominante du développement de l'industrie. La transformation de cette entreprise est sans aucun doute un maillon important de cette révolution.
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RektRecorder
· Il y a 14h
Il est difficile d'échapper au Rekt en faisant du Mining pour profiter de la tendance.
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DeFiCaffeinator
· Il y a 14h
C'est vraiment bon, je suis coincé avec le market maker et je n'ai pas d'issue.
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GasWastingMaximalist
· Il y a 14h
Alors spéculons.
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PanicSeller69
· Il y a 15h
C'est tout ? La transformation est-elle terminée ?
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0xSherlock
· Il y a 15h
Profitez-en pour entrer dans une position de Mining tôt, ne restez pas à vous tourmenter toute la journée.
Les entreprises cotées en bourse se transforment en entreprises minières de Bitcoin : la stratégie écologique derrière la deuxième puissance de calcul mondiale.
De la TradFi au Web 3.0 : la stratégie de l'écosystème de puissance de calcul d'une entreprise cotée en bourse
Points clés
• Utiliser le minage comme voie stratégique d'entrée dans le Web 3.0 présente trois avantages : une forte capacité à résister à la volatilité, une résilience des flux de trésorerie stables et un potentiel de valorisation synergique des actifs.
• Le minage n'est pas un objectif ultime, mais plutôt un moyen d'établir une capacité à long terme de contrôle des coûts des ressources électriques et d'optimisation de l'efficacité, posant ainsi les bases du développement futur de l'entreprise.
• L'essence de l'entrée des entreprises traditionnelles dans le Web 3.0 est d'échanger des ressources physiques contre une ancre de valeur sur la chaîne. Il est nécessaire de réaliser une percée dans trois dimensions : innovation technologique, construction de la conformité et optimisation du modèle économique, afin de vraiment tirer parti des forces et éviter les faiblesses, tout en avançant de manière stable et durable.
De la TradFi aux entreprises minières mondiales : la transformation spectaculaire d'une entreprise cotée
Une certaine entreprise cotée en bourse, qui avait auparavant approfondi le secteur du financement automobile, a décidé en novembre 2024 de se lancer résolument dans le domaine du minage de Bitcoin face au plafond de croissance de ses activités traditionnelles. En seulement 9 mois, l'entreprise a augmenté sa puissance de calcul de zéro à 50 EH/s, se classant au deuxième rang mondial, grâce à des acquisitions en espèces et des échanges d'actions, complétant ainsi sa transformation complète en entreprise minière de Bitcoin.
Le nouveau PDG de l'entreprise, Paul Yu, a déclaré que choisir de rejoindre l'entreprise à ce moment-là était dû à sa détermination à se transformer et à son jugement précis sur le timing du marché. Il a souligné qu'au quatrième trimestre de 2024, les revenus de l'exploitation minière de Bitcoin de l'entreprise ont atteint 653 millions de CNY, avec un revenu total trimestriel de 668 millions de CNY, enregistrant une croissance de plus de 400 % par rapport à l'année précédente, inversant complètement le déclin des activités automobiles.
Paul Yu a une confiance totale dans l'avenir de l'entreprise, car son rapport financier du premier trimestre 2025 montre une forte résilience financière. À la fin du premier trimestre 2025, l'entreprise détenait un total de 2,5 milliards de RMB en liquidités, équivalents de liquidités et investissements à court terme, avec un total de 2 475 bitcoins en portefeuille.
Disposition de l'avenir : construire un écosystème mondial de puissance de calcul
Direction stratégique : choisir le minage plutôt que de détenir des actifs
Paul Yu pense qu'en comparaison avec une stratégie de détention de jetons, l'utilisation du minage comme voie stratégique pour entrer dans le Web 3.0 présente trois avantages.
Capacité à résister à la volatilité : peut compenser la fluctuation du prix des devises en ajustant dynamiquement le taux de fonctionnement des mineurs, maintenant le coût moyen de détention de BTC dans une plage contrôlable ;
Résilience des flux de trésorerie : avec une puissance de calcul actuelle de 50 EH/s, la production quotidienne dépasse 20 BTC, fournissant une trésorerie stable à l'entreprise ;
Valorisation synergique des actifs : les machines minières, en tant qu'actifs tangibles, peuvent être utilisées comme garantie pour le financement, formant une structure à double effet de levier avec des actifs de liquidité BTC.
En même temps, des facteurs géopolitiques favorables ont également poussé ce choix stratégique. Plusieurs politiques sont en train d'améliorer substantiellement l'environnement opérationnel des entreprises minières, et celles-ci profitent de ce vent favorable pour accélérer leur implantation sur le marché nord-américain et mondial.
Objectif stratégique : entrer par le minage, vers un avenir de puissance de calcul flexible
L'agencement futur de l'entreprise est basé sur une compréhension profonde de la relation entre l'énergie et la puissance de calcul, et prévoit une mise à niveau systématique. Paul Yu explique qu'en prenant le minage de Bitcoin comme point de départ, l'objectif principal est de construire une capacité d'exploitation de puissance de calcul à grande échelle, avec pour but d'accumuler de l'expérience relative à "l'acquisition et à la gestion de l'énergie".
Le chemin de développement de l'entreprise est divisé en trois grandes étapes :
Objectif à court terme : libérer une valeur de Puissance de calcul de 50 EH/s en améliorant l'efficacité opérationnelle, y compris l'amélioration de l'efficacité opérationnelle, la mise à niveau des machines, etc., et en réduisant le coût unitaire de BTC par l'acquisition sélective de mines à faible coût énergétique.
Stratégie à moyen terme : construire une double impulsion "énergie + Puissance de calcul". Piloter des projets "énergie verte + stockage d'énergie" dans des zones riches en énergies renouvelables, réduire les coûts d'électricité de certains sites miniers et convertir l'excès d'électricité en source de revenus. En même temps, réutiliser les infrastructures minières pour fournir des services HPC aux entreprises d'IA, ouvrant une deuxième courbe de croissance.
Positionnement à long terme : Devenir un gestionnaire de puissance de calcul flexible, allouer dynamiquement des ressources au minage de BTC et au calcul AI, formant un modèle commercial composite de "revenus de minage + frais de service AI + commerce d'électricité verte".
La vague de fusion des crypto-monnaies et des actions : la deuxième courbe de croissance des entreprises cotées traditionnelles ?
Avantages structurels des entreprises publiques traditionnelles dans le Web 3.0
Comparées aux entreprises natives de la cryptographie, les sociétés cotées traditionnelles montrent un avantage structurel inimitable dans leur transformation vers le Web 3.0, principalement sur trois dimensions :
ADN de conformité : Des années d'expérience en matière de cotation ont permis d'accumuler un système de conformité mature, allant des normes de divulgation à la réponse à la réglementation transfrontalière. Ce cadre de conformité complet est en cours de migration vers de nouvelles activités.
Chemin léger d'actifs : en acquérant des machines minières d'occasion, on pénètre rapidement dans l'industrie, évitant ainsi les difficultés du marché liées à la pénurie de nouvelles machines et à des prix élevés, tout en obtenant une efficacité opérationnelle de premier plan avec un investissement en capital relativement faible.
Détermination stratégique : maintenir le principe de priorité à la qualité des flux de trésorerie, se concentrer sur la construction des forces dures en matière d'efficacité de la puissance de calcul et d'infrastructures énergétiques.
Paul Yu a déclaré que l'essence de l'entrée des entreprises traditionnelles dans le Web 3.0 est d'échanger des ressources physiques contre une ancre de valeur sur la chaîne. Ce n'est qu'en réalisant des percées dans trois dimensions : l'innovation technologique, la construction de la conformité et l'optimisation des modèles économiques, qu'il sera vraiment possible de tirer parti des avantages tout en évitant les inconvénients et de progresser de manière stable et durable.
Tokenisation des actions : reconnue mais pas encore abordée
En parlant de la grande tendance de la tokenisation des actions, Paul Yu montre une attitude à la fois reconnaissante et mesurée. Il estime que la tokenisation des actions a le potentiel d'améliorer la liquidité, de réduire les barrières à l'investissement et d'optimiser l'efficacité du capital, mais l'entreprise n'a pas encore lancé d'explorations substantielles. La stratégie actuelle reste concentrée sur les deux domaines clés de la Puissance de calcul et de l'énergie.
Résumé
La transition des entreprises de TradFi vers les entreprises minières de Bitcoin reflète une autre voie choisie par les entreprises cotées traditionnelles dans leur quête d'une seconde courbe de croissance. Dans un contexte où l'environnement politique devient de plus en plus favorable et où les fonds institutionnels affluent, de plus en plus d'entreprises traditionnelles commencent à intégrer les actifs numériques dans leur stratégie, et la "fusion des monnaies et des actions" passe du concept à la réalité.
La clé du succès de la transformation réside dans la maîtrise précise du timing, la répartition efficace des ressources et une position stratégique claire. Cela nous rappelle que la transformation vers le Web 3.0 teste non seulement la capacité d'anticipation des entreprises, mais aussi leur capacité d'exécution et de contrôle des risques.
Dans un contexte où l'industrie du Web 3.0 se développe de manière de plus en plus dynamique, les bâtisseurs à long terme remplacent progressivement les spéculateurs à court terme, devenant la force dominante du développement de l'industrie. La transformation de cette entreprise est sans aucun doute un maillon important de cette révolution.