Dans le monde de l'entrepreneuriat Web3, une petite équipe de trois personnes a loué un appartement sans fenêtres et a commencé son voyage entrepreneurial. Au début, ils ont fait face à de nombreux défis techniques : le développeur back-end était toujours en retard de trente minutes lors de la synchronisation des nœuds, l'interface de données des pages créée par l'ingénieur front-end était parfois bonne, parfois mauvaise, et les fonctionnalités proposées par le chef de produit, telles que "alerte de mouvement des baleines" et "portrait d'adresse", étaient toujours repoussées sur la feuille de route.
Alors que l'équipe était dans une impasse, le CTO a pris une décision qui a changé la donne : arrêter de réinventer la roue et adopter la solution de ChainbaseHQ. Cette décision a été comme un rayon de lumière, éclairant le chemin de l'équipe vers l'avenir.
Ils ont agi rapidement en intégrant l'adresse principale avec l'API de solde et de transaction, intégrant facilement les données de plusieurs dimensions telles que DeFi, NFT et prix. Ils ont également modernisé le système backend en créant un flux d'événements déclenché par des seuils, permettant une notification en temps réel pour les transferts importants, les événements de contrat et les fluctuations de prix plancher.
À peine une semaine plus tard, leur produit minimum viable (MVP) a été lancé avec succès. La fonction "Radar des baleines" a été mise en ligne sur la page d'accueil, la page d'adresse a ajouté des "cartes de profil", et le centre de notifications prend désormais en charge l'abonnement aux conditions personnalisées par les utilisateurs. Les retours des utilisateurs sont encourageants, le mot "pratique" est devenu un terme récurrent dans les commentaires. Les utilisateurs consultent le radar avant l'ouverture du marché, suivent les mouvements dans l'après-midi, et parcourent rapidement les informations d'abonnement personnel le soir.
Avec la maturité du produit, l'équipe a stocké les données dans son propre entrepôt et a intégré des outils BI familiers. Les sujets de discussion lors des réunions hebdomadaires sont passés des problèmes techniques à l'optimisation des fonctionnalités du produit et de l'expérience utilisateur. Le chef de produit a été ravi de constater que l'équipe pouvait enfin se concentrer sur le développement des fonctionnalités plutôt que d'être perturbée par la gestion des données. L'équipe de croissance a également rapporté que la courbe de rétention des utilisateurs s'est considérablement améliorée.
Le CTO a conclu que le choix des bons outils a permis à l'équipe d'éviter les épreuves d'entrée complexes en ingénierie des données, leur permettant de concentrer toute leur énergie sur le développement du produit. Cette décision a non seulement permis d'économiser beaucoup de temps et de ressources, mais a également considérablement amélioré l'efficacité du travail de l'équipe et la qualité du produit.
Cette histoire montre comment, au cours du processus d'entrepreneuriat Web3, on peut surmonter les défis initiaux et réaliser rapidement la transition d'un produit de la conception à sa mise en œuvre grâce à des choix technologiques judicieux et des ajustements stratégiques. Ce n'est pas seulement un exemple de réussite en matière de choix technologique, mais aussi une inspiration sur la manière de se démarquer dans le domaine concurrentiel du Web3.
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SellLowExpert
· 09-02 14:34
J'ai bien examiné, c'est juste en train de promouvoir ce chainbase.
Dans le monde de l'entrepreneuriat Web3, une petite équipe de trois personnes a loué un appartement sans fenêtres et a commencé son voyage entrepreneurial. Au début, ils ont fait face à de nombreux défis techniques : le développeur back-end était toujours en retard de trente minutes lors de la synchronisation des nœuds, l'interface de données des pages créée par l'ingénieur front-end était parfois bonne, parfois mauvaise, et les fonctionnalités proposées par le chef de produit, telles que "alerte de mouvement des baleines" et "portrait d'adresse", étaient toujours repoussées sur la feuille de route.
Alors que l'équipe était dans une impasse, le CTO a pris une décision qui a changé la donne : arrêter de réinventer la roue et adopter la solution de ChainbaseHQ. Cette décision a été comme un rayon de lumière, éclairant le chemin de l'équipe vers l'avenir.
Ils ont agi rapidement en intégrant l'adresse principale avec l'API de solde et de transaction, intégrant facilement les données de plusieurs dimensions telles que DeFi, NFT et prix. Ils ont également modernisé le système backend en créant un flux d'événements déclenché par des seuils, permettant une notification en temps réel pour les transferts importants, les événements de contrat et les fluctuations de prix plancher.
À peine une semaine plus tard, leur produit minimum viable (MVP) a été lancé avec succès. La fonction "Radar des baleines" a été mise en ligne sur la page d'accueil, la page d'adresse a ajouté des "cartes de profil", et le centre de notifications prend désormais en charge l'abonnement aux conditions personnalisées par les utilisateurs. Les retours des utilisateurs sont encourageants, le mot "pratique" est devenu un terme récurrent dans les commentaires. Les utilisateurs consultent le radar avant l'ouverture du marché, suivent les mouvements dans l'après-midi, et parcourent rapidement les informations d'abonnement personnel le soir.
Avec la maturité du produit, l'équipe a stocké les données dans son propre entrepôt et a intégré des outils BI familiers. Les sujets de discussion lors des réunions hebdomadaires sont passés des problèmes techniques à l'optimisation des fonctionnalités du produit et de l'expérience utilisateur. Le chef de produit a été ravi de constater que l'équipe pouvait enfin se concentrer sur le développement des fonctionnalités plutôt que d'être perturbée par la gestion des données. L'équipe de croissance a également rapporté que la courbe de rétention des utilisateurs s'est considérablement améliorée.
Le CTO a conclu que le choix des bons outils a permis à l'équipe d'éviter les épreuves d'entrée complexes en ingénierie des données, leur permettant de concentrer toute leur énergie sur le développement du produit. Cette décision a non seulement permis d'économiser beaucoup de temps et de ressources, mais a également considérablement amélioré l'efficacité du travail de l'équipe et la qualité du produit.
Cette histoire montre comment, au cours du processus d'entrepreneuriat Web3, on peut surmonter les défis initiaux et réaliser rapidement la transition d'un produit de la conception à sa mise en œuvre grâce à des choix technologiques judicieux et des ajustements stratégiques. Ce n'est pas seulement un exemple de réussite en matière de choix technologique, mais aussi une inspiration sur la manière de se démarquer dans le domaine concurrentiel du Web3.