Micro-atelier, une plateforme de crowdsourcing transfrontalière, fait face à des défis de flux de trésorerie à long terme. La publication des tâches et le règlement sur la plateforme se font sur le réseau EVM, mais la plupart des entrepreneurs sont actifs dans l'écosystème Cosmos, utilisant des stablecoins locaux. Cette opération inter-chaînes entraîne souvent des blocages de fonds à la mi-mois ou nécessite une réconciliation manuelle.
Pour résoudre ce problème, la responsable des opérations Jingwen a décidé de migrer le système vers le réseau Kava. Cette mesure a conservé le contrat Solidity du frontend et l'interface de portefeuille familière aux utilisateurs, tout en déployant les fonctions de publication de tâches, de staking et d'arbitrage sur la Co-Chain EVM de Kava. Parallèlement, les paiements aux entrepreneurs, la distribution des dépôts et le traitement fiscal ont été transférés vers la Co-Chain Cosmos, via le Translator pour mapper les comptes, et en utilisant le protocole IBC pour distribuer les fonds aux trésoreries régionales.
Ce changement a eu des effets significatifs. Lors de la première exécution du nouveau système, la confirmation "paiement reçu" a été reçue dans les 5 minutes suivant l'achèvement du bon de travail, résolvant ainsi complètement le problème fréquent de "blocage des ponts". Plus important encore, Jingwen peut maintenant surveiller simultanément trois indicateurs clés sur le tableau de bord BI : "taux de réussite des tâches côté EVM", "délai de réception côté Cosmos" et "coût par canal", ce qui a permis de faire passer l'accent des réunions d'équipe de "éteindre des incendies" à "améliorer l'efficacité".
Ensuite, Jingwen a également introduit une stratégie flexible : pendant les périodes de pointe des promotions, augmenter le poids des routes de règlement en Asie du Sud-Est de 20 % et exécuter directement les promotions pour les nouveaux clients du côté Cosmos. Ces ajustements sont imperceptibles pour les utilisateurs, tout en maintenant la cohérence des rapports.
Jingwen a résumé dans ses notes de recherche et d'investissement : la véritable valeur de Kava ne réside pas seulement dans l'ajout d'une nouvelle blockchain, mais dans l'intégration réussie de "deux marchés" en "un processus". Cela signifie qu'il suffit d'écrire et d'auditer le code une fois pour pouvoir ajuster à tout moment les stratégies de règlement et de gouvernance selon les besoins, redonnant ainsi le contrôle de la certitude de l'expérience produit à l'équipe opérationnelle.
Cet exemple met en avant les avantages uniques du réseau Kava dans les scénarios d'applications inter-chaînes, offrant une solution blockchain plus efficace et flexible pour les affaires transfrontalières.
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Micro-atelier, une plateforme de crowdsourcing transfrontalière, fait face à des défis de flux de trésorerie à long terme. La publication des tâches et le règlement sur la plateforme se font sur le réseau EVM, mais la plupart des entrepreneurs sont actifs dans l'écosystème Cosmos, utilisant des stablecoins locaux. Cette opération inter-chaînes entraîne souvent des blocages de fonds à la mi-mois ou nécessite une réconciliation manuelle.
Pour résoudre ce problème, la responsable des opérations Jingwen a décidé de migrer le système vers le réseau Kava. Cette mesure a conservé le contrat Solidity du frontend et l'interface de portefeuille familière aux utilisateurs, tout en déployant les fonctions de publication de tâches, de staking et d'arbitrage sur la Co-Chain EVM de Kava. Parallèlement, les paiements aux entrepreneurs, la distribution des dépôts et le traitement fiscal ont été transférés vers la Co-Chain Cosmos, via le Translator pour mapper les comptes, et en utilisant le protocole IBC pour distribuer les fonds aux trésoreries régionales.
Ce changement a eu des effets significatifs. Lors de la première exécution du nouveau système, la confirmation "paiement reçu" a été reçue dans les 5 minutes suivant l'achèvement du bon de travail, résolvant ainsi complètement le problème fréquent de "blocage des ponts". Plus important encore, Jingwen peut maintenant surveiller simultanément trois indicateurs clés sur le tableau de bord BI : "taux de réussite des tâches côté EVM", "délai de réception côté Cosmos" et "coût par canal", ce qui a permis de faire passer l'accent des réunions d'équipe de "éteindre des incendies" à "améliorer l'efficacité".
Ensuite, Jingwen a également introduit une stratégie flexible : pendant les périodes de pointe des promotions, augmenter le poids des routes de règlement en Asie du Sud-Est de 20 % et exécuter directement les promotions pour les nouveaux clients du côté Cosmos. Ces ajustements sont imperceptibles pour les utilisateurs, tout en maintenant la cohérence des rapports.
Jingwen a résumé dans ses notes de recherche et d'investissement : la véritable valeur de Kava ne réside pas seulement dans l'ajout d'une nouvelle blockchain, mais dans l'intégration réussie de "deux marchés" en "un processus". Cela signifie qu'il suffit d'écrire et d'auditer le code une fois pour pouvoir ajuster à tout moment les stratégies de règlement et de gouvernance selon les besoins, redonnant ainsi le contrôle de la certitude de l'expérience produit à l'équipe opérationnelle.
Cet exemple met en avant les avantages uniques du réseau Kava dans les scénarios d'applications inter-chaînes, offrant une solution blockchain plus efficace et flexible pour les affaires transfrontalières.