Jalan Kepatuhan Pengusaha Web3: Diskusi tentang Model "Toko di Depan Pabrik di Belakang" di Hong Kong dan Shenzhen
Dalam beberapa tahun terakhir, sebuah model bisnis yang disebut "toko di depan, pabrik di belakang" telah muncul secara diam-diam antara Hong Kong dan Shenzhen. Inti dari model ini adalah mendirikan proyek atau perusahaan di Hong Kong, yang mengarah ke pasar dan modal luar negeri, sementara di Shenzhen mengorganisir pengembangan teknologi dan sebagian operasi, untuk memanfaatkan kemampuan R&D lokal yang kuat dan keuntungan biaya. Namun, kepatuhan model ini selalu menjadi fokus perhatian industri.
Alasan Keberadaan Mode
Model ini dapat ada terutama karena regulator tidak hanya memperhatikan apakah proyek tersebut secara langsung melayani pengguna domestik, tetapi juga akan memeriksa operasi nyata, pengambilan keputusan inti, dan lokasi manajemen dana proyek. Dari permukaan, banyak proyek Web3 mendaftarkan semua entitas hukum dan bisnis di Hong Kong atau wilayah luar negeri lainnya, dan membatasi objek layanan mereka hanya untuk pengguna non-Tiongkok daratan melalui cara-cara teknis. Pada saat yang sama, penyelesaian dana, pengajuan lisensi, dan promosi pasar juga dilakukan di luar negeri.
Pemilihan untuk membentuk tim teknis di Shenzhen terutama didasarkan pada pertimbangan biaya, efisiensi, dan keunggulan teknologi. Shenzhen sebagai bagian penting dari Greater Bay Area Guangdong-Hong Kong-Macau, memiliki basis penelitian dan pengembangan teknologi yang matang serta cadangan bakat Web3 yang kaya. Bagi banyak proyek, mengalihkan pengembangan dasar ke Shenzhen adalah pilihan bisnis yang normal, mirip dengan model "perusahaan luar negeri + pengembangan outsourcing dalam negeri" di industri internet tradisional.
Tantangan Potensial
Namun, model ini tidak tanpa risiko. Pengembangan teknologi proyek Web3, iterasi produk, dan operasi bisnis sangat terintegrasi, tim teknologi domestik mungkin tidak bisa menghindari keterlibatan dalam desain token, sebagian operasi, pengolahan data, bahkan dukungan pengguna, yang menimbulkan risiko terhadap kepatuhan proyek.
Regulator tidak hanya akan melihat struktur permukaan, tetapi akan fokus pada rantai kontrol aktual proyek. Jika manajemen operasional sehari-hari proyek, pengambilan keputusan kunci, dan pengelolaan dana masih terpusat di dalam negeri, meskipun subjek proyek terdaftar di Hong Kong, itu bisa dianggap sebagai "substansial" memanfaatkan sumber daya dalam negeri untuk secara tidak langsung menyediakan layanan keuangan ilegal.
Selain itu, beberapa proyek untuk menghemat biaya atau meningkatkan efisiensi mungkin akan mengalihkan sebagian pemasaran, manajemen komunitas, bahkan layanan pelanggan kepada tim di Shenzhen, yang lebih mudah menarik perhatian otoritas pengawas.
Kepatuhan Saran
Untuk mengurangi risiko hukum, tim startup Web3 harus memperhatikan hal-hal berikut saat menerapkan model "toko di depan pabrik di belakang":
Memutuskan secara menyeluruh rantai kontrol inti domestik dan internasional. Keputusan sehari-hari proyek, aliran dana, pengolahan data pengguna, dan aspek inti lainnya harus dilakukan secara independen oleh entitas yang terdaftar di luar negeri, dan tidak boleh diserahkan kepada tim domestik.
Hindari pencampuran fungsi pengembangan teknologi dan operasi produk. Harus ada kejelasan mengenai ruang lingkup kerja tim teknologi, dan harus dipisahkan secara ketat dari tim kepatuhan dan tim operasi entitas Hong Kong.
Membangun tembok pemisah hukum dan kepatuhan yang jelas. Di tingkat kontrak, struktur organisasi, dan aliran dana, tetapkan mekanisme pemisahan yang jelas dengan tim domestik.
Siapkan pendaftaran kepatuhan di setiap yurisdiksi hukum terlebih dahulu. Jika entitas proyek terdaftar di Hong Kong, sebaiknya segera mengajukan lisensi terkait untuk memastikan semua tindakan layanan keuangan yang ditujukan kepada pengguna berjalan dalam kerangka kepatuhan.
Meskipun model "toko di depan, pabrik di belakang" masih bisa menjadi pilihan yang realistis saat ini, syaratnya adalah tim harus benar-benar melakukan pemisahan yang jelas antara sumber daya dan tanggung jawab di dalam dan luar negeri. Namun, di bawah kebijakan regulasi yang ada, model ini bukanlah solusi jangka panjang yang terbaik. Dengan semakin ketatnya regulasi, risiko juga pasti akan meningkat.
Oleh karena itu, bagi pengusaha Cina, cara yang lebih aman adalah benar-benar mewujudkan model "keluar ke laut", dengan melaksanakan penelitian dan pengembangan teknologi, tata kelola perusahaan, dan operasi keuangan secara keseluruhan di luar negeri, serta menerima pengelolaan kepatuhan dari lembaga regulasi luar negeri. Dengan cara ini, tidak hanya dapat mengurangi risiko hukum, tetapi juga menguntungkan perkembangan jangka panjang proyek.
Lihat Asli
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
11 Suka
Hadiah
11
6
Posting ulang
Bagikan
Komentar
0/400
bridge_anxiety
· 15jam yang lalu
Sistem yang tidak begitu baik untuk dikelola, ya sudah, terima nasib.
Lihat AsliBalas0
VibesOverCharts
· 15jam yang lalu
terbawa suasana ini kebijakan semuanya hanya berpura-pura tidak melihat, bisa berubah kapan saja.
Lihat AsliBalas0
AirdropHustler
· 15jam yang lalu
Cinta uang, cinta airdrop, kerja sambil santai semua bergantung pada dunia kripto.
Lihat AsliBalas0
gas_fee_therapy
· 15jam yang lalu
Rokok sudah digulung.
Lihat AsliBalas0
SerumSquirter
· 15jam yang lalu
Depan belakang penuh dengan lubang, tidak layak.
Lihat AsliBalas0
ValidatorViking
· 15jam yang lalu
kepatuhan protokol terlihat mencurigakan af... toko hk dengan backend sz? pengaturan validasi node yang berisiko jujur
Diskusi Kepatuhan Kewirausahaan Web3: Peluang dan Tantangan Model Toko Depan Pabrik Belakang di Hong Kong dan Shenzhen
Jalan Kepatuhan Pengusaha Web3: Diskusi tentang Model "Toko di Depan Pabrik di Belakang" di Hong Kong dan Shenzhen
Dalam beberapa tahun terakhir, sebuah model bisnis yang disebut "toko di depan, pabrik di belakang" telah muncul secara diam-diam antara Hong Kong dan Shenzhen. Inti dari model ini adalah mendirikan proyek atau perusahaan di Hong Kong, yang mengarah ke pasar dan modal luar negeri, sementara di Shenzhen mengorganisir pengembangan teknologi dan sebagian operasi, untuk memanfaatkan kemampuan R&D lokal yang kuat dan keuntungan biaya. Namun, kepatuhan model ini selalu menjadi fokus perhatian industri.
Alasan Keberadaan Mode
Model ini dapat ada terutama karena regulator tidak hanya memperhatikan apakah proyek tersebut secara langsung melayani pengguna domestik, tetapi juga akan memeriksa operasi nyata, pengambilan keputusan inti, dan lokasi manajemen dana proyek. Dari permukaan, banyak proyek Web3 mendaftarkan semua entitas hukum dan bisnis di Hong Kong atau wilayah luar negeri lainnya, dan membatasi objek layanan mereka hanya untuk pengguna non-Tiongkok daratan melalui cara-cara teknis. Pada saat yang sama, penyelesaian dana, pengajuan lisensi, dan promosi pasar juga dilakukan di luar negeri.
Pemilihan untuk membentuk tim teknis di Shenzhen terutama didasarkan pada pertimbangan biaya, efisiensi, dan keunggulan teknologi. Shenzhen sebagai bagian penting dari Greater Bay Area Guangdong-Hong Kong-Macau, memiliki basis penelitian dan pengembangan teknologi yang matang serta cadangan bakat Web3 yang kaya. Bagi banyak proyek, mengalihkan pengembangan dasar ke Shenzhen adalah pilihan bisnis yang normal, mirip dengan model "perusahaan luar negeri + pengembangan outsourcing dalam negeri" di industri internet tradisional.
Tantangan Potensial
Namun, model ini tidak tanpa risiko. Pengembangan teknologi proyek Web3, iterasi produk, dan operasi bisnis sangat terintegrasi, tim teknologi domestik mungkin tidak bisa menghindari keterlibatan dalam desain token, sebagian operasi, pengolahan data, bahkan dukungan pengguna, yang menimbulkan risiko terhadap kepatuhan proyek.
Regulator tidak hanya akan melihat struktur permukaan, tetapi akan fokus pada rantai kontrol aktual proyek. Jika manajemen operasional sehari-hari proyek, pengambilan keputusan kunci, dan pengelolaan dana masih terpusat di dalam negeri, meskipun subjek proyek terdaftar di Hong Kong, itu bisa dianggap sebagai "substansial" memanfaatkan sumber daya dalam negeri untuk secara tidak langsung menyediakan layanan keuangan ilegal.
Selain itu, beberapa proyek untuk menghemat biaya atau meningkatkan efisiensi mungkin akan mengalihkan sebagian pemasaran, manajemen komunitas, bahkan layanan pelanggan kepada tim di Shenzhen, yang lebih mudah menarik perhatian otoritas pengawas.
Kepatuhan Saran
Untuk mengurangi risiko hukum, tim startup Web3 harus memperhatikan hal-hal berikut saat menerapkan model "toko di depan pabrik di belakang":
Memutuskan secara menyeluruh rantai kontrol inti domestik dan internasional. Keputusan sehari-hari proyek, aliran dana, pengolahan data pengguna, dan aspek inti lainnya harus dilakukan secara independen oleh entitas yang terdaftar di luar negeri, dan tidak boleh diserahkan kepada tim domestik.
Hindari pencampuran fungsi pengembangan teknologi dan operasi produk. Harus ada kejelasan mengenai ruang lingkup kerja tim teknologi, dan harus dipisahkan secara ketat dari tim kepatuhan dan tim operasi entitas Hong Kong.
Membangun tembok pemisah hukum dan kepatuhan yang jelas. Di tingkat kontrak, struktur organisasi, dan aliran dana, tetapkan mekanisme pemisahan yang jelas dengan tim domestik.
Siapkan pendaftaran kepatuhan di setiap yurisdiksi hukum terlebih dahulu. Jika entitas proyek terdaftar di Hong Kong, sebaiknya segera mengajukan lisensi terkait untuk memastikan semua tindakan layanan keuangan yang ditujukan kepada pengguna berjalan dalam kerangka kepatuhan.
Meskipun model "toko di depan, pabrik di belakang" masih bisa menjadi pilihan yang realistis saat ini, syaratnya adalah tim harus benar-benar melakukan pemisahan yang jelas antara sumber daya dan tanggung jawab di dalam dan luar negeri. Namun, di bawah kebijakan regulasi yang ada, model ini bukanlah solusi jangka panjang yang terbaik. Dengan semakin ketatnya regulasi, risiko juga pasti akan meningkat.
Oleh karena itu, bagi pengusaha Cina, cara yang lebih aman adalah benar-benar mewujudkan model "keluar ke laut", dengan melaksanakan penelitian dan pengembangan teknologi, tata kelola perusahaan, dan operasi keuangan secara keseluruhan di luar negeri, serta menerima pengelolaan kepatuhan dari lembaga regulasi luar negeri. Dengan cara ini, tidak hanya dapat mengurangi risiko hukum, tetapi juga menguntungkan perkembangan jangka panjang proyek.