Дилеммы и пути выхода в эпоху большого конкурирования на крипторынке
В текущей среде крипторынка не только "VC币" сталкивается с кризисом, но и весь рынок находится в состоянии упадка. Корень этой проблемы заключается в предыдущих чрезмерных инвестициях и нерациональной оценке, что позволило некоторым проектам и фондам, которые должны были быть устранены, выжить.
Степень внутренней конкуренции на рынке резко возрастает, формируя пирамидальную структуру. Доходы на каждом уровне поступают от эксплуатации нижестоящих, одновременно вытягивая ликвидность из рынка. Этот цикл усиливает недоверие между уровнями, усугубляя внутреннюю конкуренцию. Следует отметить, что в этой пирамиде, помимо венчурных капиталистов, есть и другие участники верхнего уровня.
В эту эпоху жесткой конкуренции уровень淘汰 проектов и токенов значительно возрастет. То, что раньше считалось достаточным условием, таким как технологическое преимущество, сила фона, способность к повествованию и т.д., теперь превращается в необходимые условия. Единственное, во что верит рынок, - это реальный рост, включая рост пользователей, рост доходов и рост уровня принятия.
Для проекта органический рост имеет первостепенное значение. Важность маркетинга не меньше, чем разработка технологий, и хороший CMO должен получать такое же внимание, как и CTO. Однако рост не должен ограничиваться холодными данными, а должен быть тесно связан со стратегией продукта, сохраняя высокий уровень удержания даже после исключения краткосрочных стимулов.
При сотрудничестве с лидерами мнений (KOL) проектная команда должна уделять внимание прямому общению. Качественные KOL могут не только предоставить поддержку в области рынка и бренда, но также могут дать ценные советы по продукту, стратегии и даже инвестициям. Основатели должны лично общаться с важными KOL в формате один на один, это не только поможет проекту получить поддержку, но и является важным способом понять всю отрасль.
Важно, чтобы доходы от протокола стали основным показателем роста. Устойчивый рост должен основываться на надежных источниках дохода, а не полагаться на одноразовые активные стимулы. Протокол должен продемонстрировать возможность достижения избытка, одновременно устанавливая эффективные механизмы управления и проектирование экономических моделей.
Основная проблема, с которой сталкивается множество проектов, заключается в несоответствии роста объема обращения токенов и развития бизнеса. Настоящая экономическая модель должна обеспечивать устойчивый доход от протокола, гарантировать соответствие циклов токенов и циклов роста проекта, рассматривать стимулы как инвестиции, а не как потребительское поведение, и решать проблему классовой закрепленности структуры токенов.
В это полное вызовов время проектам необходимо пересмотреть свои стратегии роста и экономические модели, чтобы адаптироваться к новой реальности рынка. Только те проекты, которые действительно сосредоточены на устойчивом росте и создании ценности, смогут выделиться в эту эпоху внутренней конкуренции.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
16 Лайков
Награда
16
3
Репост
Поделиться
комментарий
0/400
GasFeeNightmare
· 08-13 08:12
неудачники放心 разыгрывайте людей как лохов я только смотрю BTC
Посмотреть ОригиналОтветить0
EntryPositionAnalyst
· 08-13 02:20
Что такое "внутренняя конкуренция" и кто в ней участвует, тот и знает.
Выживание криптопроектов в эпоху внутренней конкуренции: настоящий рост и устойчивый доход являются ключевыми.
Дилеммы и пути выхода в эпоху большого конкурирования на крипторынке
В текущей среде крипторынка не только "VC币" сталкивается с кризисом, но и весь рынок находится в состоянии упадка. Корень этой проблемы заключается в предыдущих чрезмерных инвестициях и нерациональной оценке, что позволило некоторым проектам и фондам, которые должны были быть устранены, выжить.
Степень внутренней конкуренции на рынке резко возрастает, формируя пирамидальную структуру. Доходы на каждом уровне поступают от эксплуатации нижестоящих, одновременно вытягивая ликвидность из рынка. Этот цикл усиливает недоверие между уровнями, усугубляя внутреннюю конкуренцию. Следует отметить, что в этой пирамиде, помимо венчурных капиталистов, есть и другие участники верхнего уровня.
В эту эпоху жесткой конкуренции уровень淘汰 проектов и токенов значительно возрастет. То, что раньше считалось достаточным условием, таким как технологическое преимущество, сила фона, способность к повествованию и т.д., теперь превращается в необходимые условия. Единственное, во что верит рынок, - это реальный рост, включая рост пользователей, рост доходов и рост уровня принятия.
Для проекта органический рост имеет первостепенное значение. Важность маркетинга не меньше, чем разработка технологий, и хороший CMO должен получать такое же внимание, как и CTO. Однако рост не должен ограничиваться холодными данными, а должен быть тесно связан со стратегией продукта, сохраняя высокий уровень удержания даже после исключения краткосрочных стимулов.
При сотрудничестве с лидерами мнений (KOL) проектная команда должна уделять внимание прямому общению. Качественные KOL могут не только предоставить поддержку в области рынка и бренда, но также могут дать ценные советы по продукту, стратегии и даже инвестициям. Основатели должны лично общаться с важными KOL в формате один на один, это не только поможет проекту получить поддержку, но и является важным способом понять всю отрасль.
Важно, чтобы доходы от протокола стали основным показателем роста. Устойчивый рост должен основываться на надежных источниках дохода, а не полагаться на одноразовые активные стимулы. Протокол должен продемонстрировать возможность достижения избытка, одновременно устанавливая эффективные механизмы управления и проектирование экономических моделей.
Основная проблема, с которой сталкивается множество проектов, заключается в несоответствии роста объема обращения токенов и развития бизнеса. Настоящая экономическая модель должна обеспечивать устойчивый доход от протокола, гарантировать соответствие циклов токенов и циклов роста проекта, рассматривать стимулы как инвестиции, а не как потребительское поведение, и решать проблему классовой закрепленности структуры токенов.
В это полное вызовов время проектам необходимо пересмотреть свои стратегии роста и экономические модели, чтобы адаптироваться к новой реальности рынка. Только те проекты, которые действительно сосредоточены на устойчивом росте и создании ценности, смогут выделиться в эту эпоху внутренней конкуренции.