تحدث الرئيس التنفيذي لمجموعة علي بابا، هان شين يي، لأول مرة عن استراتيجية الاقتصاد الرقمي: لا إصدار للعملة، لا مضاربة، بل تمكين الاقتصاد الحقيقي من خلال الأصول الحقيقية.

في مؤتمر واجهة الباندا في عام 2025، أوضح الرئيس التنفيذي لمجموعة علي بابا، هان شينغ يي، الموقف الحذر للغاية للشركة في مجال اقتصاد العملات الرقمية. وشدد على أن مجموعة علي بابا لن تصدر المال الافتراضي، ولن تشارك في أي شكل من أشكال المضاربة، بل ستركز على معالجة نقاط الألم الفعلية للاقتصاد الحقيقي من خلال الممارسات المتعلقة بالترميز، مثل البنية التحتية التكنولوجية والأصول الحقيقية، مع وضع الامتثال وإدارة المخاطر في مقدمة الابتكار.

الاستراتيجية الأساسية: عدم إصدار عملات، عدم المضاربة، الامتثال أولاً

في منتدى بعنوان "اقتصاد الرموز"، أشار هان شين يي بوضوح إلى أنه يجب إعطاء أهمية متساوية لاستكشاف ترميز الأصول وتفادي المخاطر. وأكد أن الامتثال هو شريان حياة الابتكار. منذ البداية، وضعت مجموعة علي بابا لنفسها حدودًا واضحة: "نحن نرفض تمامًا إصدار المال الافتراضي، ولا نشارك في أي شكل من أشكال المضاربة؛ نحن نركز على البنية التحتية التقنية، ونخدم الصناعة بدلاً من تقويضها."

يعتقد هان شين يي أنه في استكشاف طريق ترميز الأصول، يجب أن يكون استكشاف قيمة الاقتصاد الرمزي وإدارة المخاطر في نفس المستوى. وأكد أن "الامتثال هو شريان الحياة للابتكار".

وأضاف أن اقتصاد العملات الرقمية لا يزال في مرحلة مبكرة من التطور، ويحتاج إلى استكشاف حذر. لن تسعى مجموعة علي بابا للابتكار بشكل أعمى، بل تكرس جهودها لخلق قيمة طويلة الأجل، مع وضع الاستقرار في المقام الأول، وضمان دمج تقنية blockchain بشكل مستدام في الاقتصاد الحقيقي للصين.

قيمة الاقتصاد الرمزي: حل نقاط الألم في الاقتصاد الحقيقي

يعتقد هان شين يي أن قيمة العملة يجب أن لا تقتصر على التداول أو تخزين القيمة، بل يجب أن تمكّن الصناعات الحقيقية، وتحل تحديات عملية مثل الثقة والكفاءة وإدارة التكاليف. وأشار إلى أن حجم الأصول الأصلية Web3 العالمية قد تجاوز 3.8 تريليون دولار، لكن تفاعلها مع الاقتصاد المادي لا يزال محدودًا.

أكد أن ترميز الأصول والمدفوعات المعتمدة على العملات هي المحرك الرئيسي الذي يربط الاقتصاد الرقمي بالاقتصاد الفيزيائي، مما يوفر بنية تحتية فعالة لتدفق القيمة للصناعات الحقيقية. في الوقت الحالي، تجاوزت تطبيقات ترميز الأصول القطاع المالي وامتدت إلى مجالات ناشئة مثل الطاقة المتجددة والقوة الحاسوبية.

ممارسات مجموعة علي بابا RWA والتخطيط التكنولوجي

أثبتت تصريحات هان شين يي من خلال أفعال مجموعة آنت.

• ترميز أصول الطاقة: تسعى شركة آنت الرقمية بنشاط إلى دفع خطة كبيرة للأصول الحقيقية، تهدف إلى نقل أصولها الطاقية التي تبلغ قيمتها 8.4 مليار دولار (بما في ذلك توربينات الرياح والألواح الشمسية) إلى سلسلة الكتل. وقد تم تمويل ثلاثة مشاريع للطاقة النظيفة بنجاح بمبلغ 300 مليون يوان (حوالي 42 مليون دولار) من خلال طريقة الترميز، بهدف توفير قنوات جديدة وفعالة لتمويل البنية التحتية.
• الابتكار التكنولوجي: بالإضافة إلى ممارسات RWA، تقوم مجموعة علي بابا بإجراء ترتيبات مستقبلية على المستوى التكنولوجي. أطلقت Ant Group مؤخرًا سلسلة الكتل من الجيل الجديد Layer2 المعروفة باسم Jovay، والتي تدعم بشكل أصلي عقدها الابتكاري "عقد الوكيل (Agentic Contract)", والذي يهدف إلى ترقية عقود سلسلة الكتل من "التلقائية" إلى "الاستقلالية"، لتحقيق قرارات ذكية تعتمد على الذكاء الاصطناعي.
• الامتثال الاستكشافي: تواصل مجموعة علي بابا استكشاف مسارات الامتثال في صندوق الرمل التنظيمي، مثل المشاركة في خطة "Project Ensemble" التابعة للسلطة النقدية في هونغ كونغ (HKMA)، والتعاون مع مؤسسات مالية تقليدية مثل بنك HSBC، حيث تم اختبار بنجاح خدمات الإيداع المعتمدة على ترميز الأصول.

الخاتمة

تمثل استراتيجية الترميز لأصول مجموعة علي بابا نموذجًا فريدًا يختلف تمامًا عن مسار تطوير Web3 الذي يركز على عدم المركزية والمضاربة في الغرب. إنها تعطي الأولوية للتوافق مع الأهداف الوطنية، وتركز على تحسين كفاءة الصناعة والقيمة القابلة للتحقق. يُدار هذا النموذج من قبل عملاق تكنولوجي يمتلك نظامًا بيئيًا ضخمًا، مما يوفر خارطة طريق فريدة وقوية لتطوير اقتصاد العملات، لا سيما في الأسواق ذات التنظيم القوي.